机械动力厂：多措并举打好降本增效“组合拳”
宣布日期：2023-10-09 浏览次数：432
为起劲应对目今重大严肃的谋划形势 ，着力抓好开源节约降本增效 ，机械动力厂干部职工树牢“过紧日子”头脑 ，深挖降本增效潜能 ，从动力消耗、大额物资消耗、药剂消耗、质料消耗及外委用度控制等多维度入手 ，把“降”字坚持究竟 ，把“增”字落到实处 ，助推公司降本增效步入“快车道”。
细微处入眼 ，巧施管控“提效能”。该厂以“一手抓清静 ，一手抓节约”的管理思绪 ，牢靠树立“要用抓清静的力度抓本钱管控” ，切实抓实“降本”和“增效” ，从细节抓起 ，从节约一颗螺丝、一度电做起 ，厉行勤俭节约。该厂水、气公用工程受外界用量影响较大 ，在知足供水供气指标的状态下 ，起劲调解空压制氮站和循环水站运行模式 ，包管管网在允许压力规模内 ，以抵达节能降耗的目的。同时 ，凭证各站点运行负荷 ，合理调解各水处置惩罚装置运行模式 ，所有装置加药间搅拌机杜绝一连运行 ，配药时搅拌混淆充分即阻止。严酷执行妄想性维修 ，提前消除装备隐患 ，降低装备故障率。严酷控制外委维修项目申报 ，能不过修的坚决不过修。
点滴间降本 ，修旧利废“创效益”。该厂本着节支等同增收 ，修旧就是创效的理念 ，精打“铁算盘” ，常念“紧箍咒”。严抓各项装备、质料的修旧利废事情 ，起劲做到物尽其用 ，材尽其能。如将脱盐水装置脱盐率90%以下的膜组件替换至2#中水、水循环或浓水反渗透等装置使用 ，延伸膜组件的使用寿命。建设班组清静生产、质料管控第一责任人制度 ，让班组长带动做好清静生产、质料管控事情 ，鼎力大举开展交旧领新、修复再使用 ，从远着眼 ，从细入手 ，从实发力 ，一直强化各环节本钱管控力度 ，千方百计降低消耗 ，奋力实现清静生产谋划目的。（撰稿：邹海燕；审核：杨侠；责编：王思敏）
