从零最先 向零迈进 ——九州酷游官网net股份“清静头脑大讨论”运动侧记
宣布日期：2023-12-04 浏览次数：462
从零最先 向零迈进
——九州酷游官网net股份“清静头脑大讨论”运动侧记
你对“清静永远第一”的头脑 ，怎样看、怎么做？
清静管理中怎样做到“两个最严”？
纵观十年生长历程 ，团结本岗位现实 ，清静事情得与失有哪些？
为深入贯彻落实习近平总书记关于清静生产主要叙述 ，深刻吸收九州酷游官网net股份“10.26”掉电及近年来化工行业清静事故教训 ，11月初 ，该公司制订《关于深入开展“清静头脑大讨论”运动的通知》 ，全体干群分公司、厂部、车间、班组四个层面 ，就“班组清静建设的难点、清静培训事情的着力点在那里”等六个方面举行全员大讨论。
打好“清静牌”
“清静永远第一 ，并列第一都不可 ，必需把清静放在第一位”“严 ，不是有多凶、不是罚多重 ，而是严而有方、严而有序 ，对事差池人。”11月15日 ，在电石分公司 ，公司主要向导听完各人的讲话 ，强调 ，所有清静事故都是可以阻止的 ，为了每一位兄弟姐妹 ，要全力以赴抓好清静生产。
“怎样实现牢靠长满优运行？我以为没有捷径可走 ，只有通过增强隐患排查消缺、强化危害辨识和危害防控、镌汰装备的非妄想性磨练来实现。”从分公司司理到车间主任 ，从班组长到通俗职工 ，各人欢聚一堂 ，洞开心扉谈感受、说体会、提建议 ，共商清静大计。
聚焦“承包商”
“全方位增强承包商的清静管理 ，逐级落实清静生产责任制及各项赏罚激励制度 ，充分验展承包商的事情自动性 ，提升自主管理能力。”为确保讨论取得效果 ，公司向导班子成员深入各党支部、车间班组 ，认真听取职工意见 ，增强指导 ，凝聚共识。
“每次替换承包商后都需要对管理制度学习和顺应历程 ，且入围承包商的素质良莠不齐 ，较多单位知足不了公司的清静标准要求。”机械动力厂副厂长柏庆申体现 ，在合规条件下对一些特殊工程 ，可以牢靠外委承包单位 ，阻止承包商更新频仍。
开发“新赛道”
“企业要给人才买通生长的通道 ，要让员工看到希望 ，才华引发种种人才更好地为企业高质量生长出谋划策 ，才华更好地为清静管理作出孝顺。”
“种种岗位职员作育需要一个时间 ，新进职员的手艺和素质大部分处于初级水平 ，需要提前做好管技职员和手艺职员储备。”九州酷游官网net股份分担清静的向导先容说 ，清静管理 ，人才是要害 ，通过这次大讨论 ，让各人真正从灵魂深处反思清静管理保存的缺乏 ，振奋精神 ，从零最先、向零迈进。
征集“金点子”
众人划桨开大船。在举行大讨论的同时 ，该公司还开展了“清静金点子”征集运动 ，发动干群施展主人翁作用 ，自动加入到企业管理中去。阻止11月29日 ，这个公司共征集清静意见建议161条 ，各单位申报“金点子”122条。
“清静事情需要各人齐抓共管 ，施展整体智慧 ，让生命至高无上、清静永远第一、责任重于泰山的理念深入人心。”HSE部副部长张源体现 ，大讨论运动竣事后 ，评选优异“清静金点子”给予奖励 ，切实让“金点子”生出“金豆子”。
奏响“最强音”
“从全身是胆到厥后的怯弱怕事、兢兢业业 ，由于越来越以为清静是天大的事。”电石分公司党支部书记万书宝以为 ，纵观公司十年生长历程 ，清静管理时时要有“一朝被蛇咬 ，十年怕井绳”的担惊受怕。
“出了问题不怕 ，怕的是不可从事故中吸收教训。”“要知耻后勇 ，以壮士断腕的刻意 ，刮骨疗伤的勇气 ，彻底解决清静管理中的重点难点。”11月24日 ，在机关第一党支部大讨论运动中 ，各人团结“四下下层”（信访接待下下层、现场办公下下层、视察研究下下层、宣传党的目的政策下下层）反躬自省 ，查摆短板。
干起来、紧起来、严起来、实起来 ，针对岁末年头清静管理重点 ，九州酷游官网net股份还下发了《岁末年头清静管理特殊划定》 ，并针对近期化工企业清静形势严肃特点 ，实时组织受限空间、消防等类比排查 ，查找盲点死角 ，围剿清静隐患 ，奏响清静生产的“最强音”。（撰稿：陈年龄 审核：王士峰）
